管理咨询:管理咨询公司的挑战

更新时间：2025-11-24 14:55:40

《管理咨询:管理咨询公司的挑战》旨在结合亚洲和国际智慧的基础上，为管理咨询公司提供导向成功的运营法则，并推动中国管理咨询业的蓬勃发展。《管理咨询:管理咨询公司的挑战》主要针对亚洲的管理咨询业，目标读者是希望把管理咨询作为终生职业的学生，以及那些对该行业规则感兴趣并希望优化团队的读者。...
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《管理咨询:管理咨询公司的挑战》最新章节: 第13章管理咨询在中国; 12 3 订单输入和收入计划; 12 2 财会和控制管理会计; 12 1 营销; 第12章支持流程; 11 5 知识系统; 11 4 知识文化; 11 3 知识流程; 11 2 知识内容; 第11章知识管理; 10 4 产品应用的危险; 10 3 产品引入
《管理咨询:管理咨询公司的挑战》正文目录: 致谢; 前言; 第1章管理咨询导论; 1 2 咨询项目中软硬因素的相互关系; 1 3 一般咨询服务及其与管理咨询的关系; 1 4 管理咨询服务的分类; 1 5 管理咨询的重要性和经济相关性; 1 6 近十年管理咨询的发展趋势和变化; 1 7 对管理咨询的偏见; 第2章管理咨询市场; 2 2 管理咨询市场的容量; 2 3 国际管理咨询公司案例; 2 4 管理咨询市场发展历史; 第3章管理咨询公司的商业模式与管理; 3 1 管理咨询公司的基本原则; 3 2 管理咨询公司的结构; 3 3 管理咨询公司的治理; 3 4 咨询生涯和任务; 3 5 管理咨询公司的薪酬结构; 第4章管理咨询公司的控制; 4 2 作为收入计划利润和项目核算基础的日薪率; 4 3 管理咨询公司的运营预算西方模式; 4 4 管理咨询公司的控制; 4 5 管理咨询公司的资产负债表; 4 6 管理咨询公司的营业损益表; 第5章管理咨询公司的业务流程; 5 1 核心流程; 5 2 支持流程; 第6章市场认知流程; 6 1 市场形象; 6 2 管理咨询人员的角色和客户期望; 第7章订单获取流程; 7 1 寻找问题; 7 2 客户分析与准备; 7 3 初次业务接触; 7 4 撰写提案; 7 5 合同; 7 6 定价哲学; 7 7 咨询项目的投资回报率; 第8章交付流程; 8 1 项目组织; 8 2 项目沟通; 8 3 项目控制; 8 4 项目风险; 8 5 项目方法论方法论示例; 第9章人力资源流程; 9 1 人力资源战略; 9 2 选择与招聘; 9 3 校友会管理; 9 4 人力资源流程绩效; 9 5 实习概念; 第10章产品创新流程; 10 1 产品还是解决方案; 10 2 产品创新; 10 3 产品引入; 10 4 产品应用的危险; 第11章知识管理; 11 2 知识内容; 11 3 知识流程; 11 4 知识文化; 11 5 知识系统; 第12章支持流程; 12 1 营销; 12 2 财会和控制管理会计; 12 3 订单输入和收入计划; 第13章管理咨询在中国; 13 1 中国的管理咨询市场; 13 2 中国管理咨询业的特点; 13 3 顾客感知和满意度; 13 4 中国管理咨询业的未来; 13 5 中国本土管理咨询公司; 13 6 中国企业联合会管理咨询委员会; 13 7 北京师范大学MBA教育管理咨询方向; 第14章管理咨询公司的国际化; 14 2 持续性国际咨询品牌的管理规则; 14 3 业务扩张的不同模式; 第15章管理咨询公司内部的质量控制; 15 1 预防性质量观念; 15 2 组织性质量概念; 第16章如何创立管理咨询公司; 16 1 总论; 16 2 商业模型的一致性; 16 3 服务质量; 16 4 组织; 16 5 重新枚举; 16 6 市场营销; 16 7 运营; 16 8 法律要求1; 参考文献; 7 5 合同; 7 6 定价哲学; 7 7 咨询项目的投资回报率; 第8章交付流程; 8 1 项目组织; 8 2 项目沟通; 8 3 项目控制; 8 4 项目风险; 8 5 项目方法论方法论示例; 第9章人力资源流程; 9 1 人力资源战略
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