当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。...
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- 下篇 贾国龙如何自我激励 第八章 贾国龙其人
- 第七章 成就成就人的人
- 第六章 为梦想而活才不累
- 中篇 西贝如何驱动组织 激励与约束 第五章 无须扬鞭自奋蹄
- 第四章 先分钱再赚钱
- 第三章 管理就是激发善意002
- 第三章 管理就是激发善意
- 第二章 敢于信任放权容错002
- 第二章 敢于信任放权容错
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- 第二章 敢于信任放权容错
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- 第三章 管理就是激发善意
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