05。分工协作的六项日清管理法
岗位管理和经营决策实现动态管理。依据市场原理，员工的薪酬依据业绩和绩效上下浮动，因此要进行班组管理和全员激励。同时为避免各自为战和降低内耗，又使用了分厂管理。为了推进工作的进度，设置了职能部门，加速了任务完成进程。
具体来讲，日清工作法有六个管理方法。它们分别是岗位管理工作法、班组管理工作法、分厂管理工作法、职能部门工作法、经营决策工作法和全员激励工作法。
1。岗位管理工作法。
岗位实行动态、轮岗管理，即所有岗位均根据市场需求而设定，不是固定不变的。如果市场需要，则岗位存在，反之就取消岗位。人员上岗通过竞聘。
2。班组管理工作法。
班组实行分级、动态转换制。班组被分为合格班组、信得过免检班组、自主管理班组、自主管理创新班组四个等级，符合相应条件的就能转为相应等级的班组。各班组的等级每月动态转换，不同等级的班组享受不同的待遇。
3。分厂管理工作法。
分厂作为生产实体，负责不同产品的制造，其内部设置分为生产、质量、物耗（成本）、现场、车间等部门，它们各司其职又互相配合，共同为订单的推进而努力。
4。职能部门工作法。
职能部门位于市场链同步流程中的支持流程中，其重要职责是服务，是推动订单的执行。
5。经营决策工作法。
经营决策位于市场链同步流程中的创新订单流程中，它要创造市场需求，创造订单，并起宏观调控作用，确保市场链流程的高速有效运转。
6。全员激励工作法。
每个人都是一个创新的SBU（战略事业单位），起点相同，但加速度不同，而速度快、方向正的会享受相应的激励，如三工转换、升迁、发明奖励等。
海尔的这六项管理方法实现了管理的纵横交错，不同的管理方法在实践中发挥着不同的作用，它们共同激励员工的积极性，从而加快了工作流程，提高了企业的生产效率。