商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利

作者：李庆丰状态：已完结

最新章节：后记

更新时间：2025-12-09 15:18:53

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。...
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《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》最新章节: 后记; 7 4 蓝海职业转型先四步动作框架再精深练习; 7 3 SPO职位跃迁力垂直攀登才有这边风景独好; 7 2 职业成长飞轮启动有点难转起来就会省力; 7 1 三端职业定位刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢; 第7章成为T型人职业发展与转型如何应用商业模式; 6 3 舍九取一定战略就要做好战略规划; 6 2 团队动力与领导力哪个更重要; 6 1 认知升级企业赢利系统的必要性及其构成; 第6章成为独角兽如何系统思考; 5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则; 5 2 如何把大象放进冰箱双T连接模型及其五个实施步骤
《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》正文目录: 序言商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新; 第1章商业模式我自战略中来; 1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级; 1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了; 1 3 T型商业模式穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源; 1 4 B2B或B2C 商业模式有这么简单吗; 1 5 寻找那个超越生命周期的独角兽; 第2章创立期产品组合如何定位; 2 1 三端定位让创业及新产品开发更靠谱; 2 2 案例分析吉列／耐克／罗辑思维／名创优品; 2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜为什么不容易成功; 2 4 这么多定位理论如何发挥它们的聚合作用; 2 5 不做风口上的猪去孕育一匹独角兽; 第3章成长期如何持续创造顾客; 3 1 创造顾客除了德鲁克提出的营销与创新还有第三者; 3 2 创造模式从熊彼特的新组合到黑手创新倒金字塔创新; 3 3 营销模式科特勒的营销管理应该怎样简化; 3 4 资本模式活水源流才能构筑企业护城河; 3 5 面对战略竞争企业如何用五力合作模型对冲; 第4章扩张期商业模式如何进化; 4 1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么; 4 2 三点一线 SPO核心竞争力模型; 4 3 成为独角兽罗马不是一天建成的; 4 4 保守主义基业长青的底色; 第5章转型期如何开辟第二曲线; 5 1 企业转型何其难第二曲线与蓝海转型哪个更有效; 5 2 如何把大象放进冰箱双T连接模型及其五个实施步骤; 5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则; 第6章成为独角兽如何系统思考; 6 1 认知升级企业赢利系统的必要性及其构成; 6 2 团队动力与领导力哪个更重要; 6 3 舍九取一定战略就要做好战略规划; 第7章成为T型人职业发展与转型如何应用商业模式; 7 1 三端职业定位刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢; 7 2 职业成长飞轮启动有点难转起来就会省力; 7 3 SPO职位跃迁力垂直攀登才有这边风景独好; 7 4 蓝海职业转型先四步动作框架再精深练习; 后记
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